獨(dú)立站與第三方電商平臺的“咖位爭奪戰(zhàn)”，在外貿(mào)圈可謂是雙雄爭霸的存在。近幾年，許多外貿(mào)人在經(jīng)歷了口罩時期第三方電商平臺內(nèi)卷嚴(yán)重的暴力沖擊下，紛紛意識到獨(dú)立站的優(yōu)勢。

  加上政府對于獨(dú)立站出海提供的大力支持，獨(dú)立站的呼聲明顯壓過三方平臺眾望所歸，甚至大型第三方電商平臺阿某也開始正式啟動外貿(mào)獨(dú)立站SaaS項目。

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                                                        平臺電商內(nèi)卷嚴(yán)重

  受疫情常態(tài)化幾年影響，線下展會取消致使國內(nèi)外貿(mào)易受阻，為了存活下去，第三方平臺內(nèi)卷嚴(yán)重。

  商家入駐第三方平臺電商，平臺方從谷歌、FB引流進(jìn)來之后，商家再通過付費(fèi)廣告直通車、鉆展位去跟平臺方買流量，過程中還不乏大量同行瓜分。

  客戶今天能從你這買，明天同行降個價客戶說不定就跟著走了，平臺局限性非常大。

  由于在第三方平臺上開店的成本相對較低，很多賣家會涌入其中，導(dǎo)致市場競爭激烈，提高推廣和運(yùn)營的難度。

  然而第三方平臺一般都有自己的規(guī)則和條款，賣家需要遵守這些規(guī)則，否則可能會受到處罰。這也限制了賣家的某些經(jīng)營方式。

  在第三方平臺上，店鋪和產(chǎn)品的命運(yùn)在很大程度上受到平臺的控制。如果平臺對某些產(chǎn)品或店鋪?zhàn)龀稣{(diào)整或關(guān)停，將直接影響其運(yùn)營。平臺上的店鋪和產(chǎn)品依賴于平臺的流量，如果平臺本身出現(xiàn)問題或調(diào)整，可能會對店鋪的流量產(chǎn)生影響。

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                                                          獨(dú)立站優(yōu)勢盡顯

  做了那么多年三方平臺電商的大品牌都開始選擇做獨(dú)立站項目，所以獨(dú)立站到底有哪些讓外貿(mào)人欲罷不能的過人優(yōu)勢?

  獨(dú)立站相對于第三方平臺具有以下優(yōu)勢：

  塑造企業(yè)品牌：通過獨(dú)立站域名或者APP，可以不斷累積企業(yè)品牌，提升產(chǎn)品的消費(fèi)者信賴度，為品牌賦能做好鋪墊。

  實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全和增值：將數(shù)據(jù)100%留存在自己手里，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全和增值。在獨(dú)立站上，所有數(shù)據(jù)都屬于企業(yè)，企業(yè)除了對數(shù)據(jù)的安全性有掌控之外，還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的二次開發(fā)，源源不斷的挖掘數(shù)據(jù)價值。、

  避免規(guī)則制約：自主權(quán)高，避免規(guī)則制約，由于平臺是自營，靈活性非常高，不必?fù)?dān)心平臺規(guī)則的變動會影響運(yùn)營，同時可以通過產(chǎn)品設(shè)計，提高商品的溢價空間。

  降低成本：交易傭金成本低，減少了向第三方平臺繳納的交易傭金或年費(fèi)，同時在支付端的服務(wù)費(fèi)用也相對低廉。

  擁有完全自主權(quán)：獨(dú)立站可以完全按照自己的想法和需求來設(shè)計和運(yùn)營，同時可以根據(jù)自己的客戶和消費(fèi)群體的特點(diǎn)來靈活調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容和營銷策略。

  總之，獨(dú)立站是企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)選擇，通過以上優(yōu)勢能夠?qū)崿F(xiàn)增加銷售、提高品牌知名度、擴(kuò)大市場份額、提升顧客滿意度、提高收益質(zhì)量等。但是建好獨(dú)立站并取得成功并非易事，需要進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計規(guī)劃、網(wǎng)站建設(shè)、營銷推廣等工作。

  獨(dú)立站發(fā)展前景廣闊，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身定位、發(fā)展階段、目標(biāo)市場選擇專業(yè)背景雄厚、建站經(jīng)驗豐富的建站合作伙伴，如此才能為外貿(mào)生意開辟更廣闊的出海之路。