做運營，一者學(xué)習(xí)技能，二者學(xué)習(xí)方法。
方法是以經(jīng)驗主義的方法論為主。
比如寫這篇文章的目的是什么？為了增加閱讀率，希望閱讀率達到十萬以上。我剛剛開始做運營時候，領(lǐng)導(dǎo)給我一個課題，說你今年的目標是這個這個，于是曾經(jīng)每天晚上加班到兩點鐘，后來發(fā)現(xiàn)怎么樣干都完成不了，再后來發(fā)現(xiàn)方法錯了，干死也沒有用，方法對了，事半功倍。所以在運營中方法大于技能，技能從某種層面來講它支持的是效率、轉(zhuǎn)化率。
技能是以理性主義的方法論為主。
舉個淺顯的例子吧，設(shè)計師有月收入八千的，也有月收入三萬的，可能用的設(shè)計軟件一樣。為什么薪資有差距？一個優(yōu)秀的設(shè)計師不僅僅是會操作設(shè)計軟件，更多的是所設(shè)計的東西能夠觸動用戶的心靈，結(jié)合到市場的點和業(yè)務(wù)的點，觸及到用戶需求。所以，方法是能夠疊加技能，點燃技能的。方法更多來自于經(jīng)驗，在運營過程中一定要注重積累經(jīng)驗，一是對經(jīng)驗的判斷、二是對經(jīng)驗的理解，三是對經(jīng)驗的敬畏。
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